2018年综合考评考核通报(五)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2018-7-30 阅读:73

第五期


新威尼斯人企管部编      2018年5月28日

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年4月份工作情况进行了考评考核,经2018年5月24日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是做好员工培训,利用晚上班组长例会组织全体管理人员学习《江西省发展改革委员会、江西省交通运输厅关于深化道路客运价格和汽车客运站收费改革的通知》(征求意见稿)及《江西省发展改革委关于印发江西省定价目录的通知》,通过学习讲解,明确了客运运价率、客运票价、车站收费服务标准,为今后实际工作中解答有关价格问题奠定了基础;二是完善“赣州快车”平台代售汽车票功能,与全南、龙南、大余等车站沟通联系,开通该三个车站的购票链接;三是做好龙虎山、丫山风景区直通车、校园班车及兴国国道班次宣传工作,更换制作了总站检票门大型展板、手机快速购票宣传资料,与客运分公司就有关生产上出现的问题召开了业务协调会,达成共识。
    客运分公司一是积极与龙虎山、丫山旅游景区协调联系,做好开通景区直通车的各项准备工作,于5月1日开通了赣州至丫山景区直通车,通过前期的努力,5月1日赣州至丫山景区直通车共发送游客74名,取得了较好的效果;二是对大余班线的发车时间、路线进行全面调整,增开了赣州至大余往返高速班次,满足了不同层次乘客出行需求。
    兴国分公司想方设法提高班次实载率,自4月18日起, 兴国班线原东站国道班次改由总站始发,串点东站、赣县站, 每天8个班次,调整了运行班次、线路。
    安运检测公司一是全力协助蓉江新区交警大队违法处理中心业务开展,大力支持其后台管理建设,为其提供便捷的生活、办公环境,于4月中旬恢复了交通违法处理业务,完善了车辆检测服务体系;二是及时将车检仪器设备送南昌等几家计量测试研究机构检验校测,并邀请专业人员对使用频次高的固定检测设备进行现场调校,确保设备检测数据准确可靠。
    赣运检测公司认真做好新增营运车辆年审、大型车辆年审及二级维护检测业务开业准备工作,对大门进行了升高改造,在大门口制作了电子显示屏,在广播电台进行了广告宣传,并在4月23日开业时同步推出了每周一、三、五晚上及周六全天为客户提供车辆检测的便民服务举措,努力吸引和方便客户,扩大企业知名度。通过大力宣传,4月份仅三个晚上一个白天就检测车辆15台次。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每日对重点部位安全设施、设备和站内停放车辆违规现象进行巡查。4月初,分公司应急人员接受了章贡区消防大队灭火技能培训与考核,取得了好成绩。组织安全学习2次,应到374人次,实到374人次;对站场167个灭火器进行了两次检查,更换药粉6个、皮管3根;对配电房、发电机、变压器等重点部位进行了检查,发现安全隐患17处已整改到位16处,1处列入5月整改;对所有进站营运客车安全设施进行了检查,对9辆不合格车辆进行了限期整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示,利用微信工作群发布安全告知和道路信息。组织公车驾驶员安全学习3次,应到456人次,实到288人次,补课168人次;责任经营车驾驶员安全学习2次,应到78人次,实到69人次,补课9人次;组织综合安全检查1次,日常安全检查2次,对场区36个灭火器、409个车载灭火器和678个随车安全锤、143个警示牌、286个三角木进行了检查,更换失效灭火器11个、皮管1根,对场区查出的15处安全隐患进行了督促整改。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到120人次,实到96人次,补课24人次;利用微信群发短信9次,出安全简报3期,对车上安全设施、设备进行了检查,对失效的1个灭火器、损坏的2套安全带进行了更换。
    安运检测公司组织安全学习1次,应到29人,实到29人;组织综合安全检查1次,对30个灭火器、6个消防栓及附件和2处消防水沙池进行了检查。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到25人,实到25人;对22个灭火器、4个消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查。
    汽车服务分公司组织员工进行“敲击工具使用安全操作”培训1次,应到26人,实到26人;组织安全检查2次,对查出的3处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次,应到20人次,实到20人次,对场区及所有车辆和消防设施、用电线路进行了2次安全隐患排查。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次,应到92人次,实到92人次;驾驶员安全培训1次,应到46人,实到46人;到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查3次,发送安全信息8次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到301人次,实到289人次,补课12人次,管理人员安全学习1次;对4名违规较多的驾驶员进行了集中学习培训;通过微信和短信平台发送安全行车提醒3次,对场区灭火器进行了检查,通过上路稽查对车容车貌、车载灭火器进行了抽查,对摆放不规范的2个车载灭火器进行了整改。
     物业分公司组织安全学习1次,应到16人,实到16人;组织安全检查4次,水电设施专项巡查7次,对辖区店面、场区内230个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查。
     三、考评考核方面
     站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。5月4日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的52人次进行了扣分扣款处罚,对管理业务骨干应承担连带责任的34人次,问责1人给予了扣款处罚,对做好人好事的16名员工进行了通报表扬。4月共表扬员工16人;处罚员工87人次,处罚金额1140元。
     客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。5月4日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的89人次,得分排名后三名的驾驶员、乘务员6人,SD卡有违规行为的157人次进行了扣分扣款处罚;对服从应急调度安排的23名驾驶员、积极投稿的7名员工及工作表现突出的21名驾驶员、百分制考核得分前70名的驾驶员、得分前5名的乘务员给予了奖励。4月共表扬奖励员工126人次,奖励金额11650元;处罚员工252人次,处罚金额6414元。
    兴国分公司5月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的3名员工、发生车辆刮擦事故的1名驾驶员和SD卡监控中工作存在差错的2名乘务员给予了扣款处罚;对工作认真负责的2名员工进行了奖励。4月共奖励员工2人,奖励金额350元;处罚员工6人,处罚金额1230元。
    安运检测公司5月10日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的1名员工给予了扣分扣款处罚;对拾金不昧的2名员工、参加公司活动获得荣誉的1名员工进行了通报表扬。4月共表扬员工3人;处罚员工1人,处罚金额20元。
    赣运检测公司5月16日召开了考评考核会,对工作不到位的1名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚。4月共处罚员工2人,处罚金额40元。
    汽车服务分公司5月10日召开了考评考核会,对违反操作规程、工作不到位的2名员工进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的7名员工予以通报表扬。4月共表扬员工7人,处罚员工2人,处罚金额30元。
    驾驶员培训学校5月8日召开了考评考核会,对在4月驾校教学考试合格排名倒数第一名的教练员给予了扣分扣款处罚;对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。4月共表扬奖励员工2人,奖励金额60元;处罚员工1人,处罚金额100元。
    交通货运服务有限公司5月7日召开了考评考核会,对违规行驶的1名驾驶员、多次超速的1名驾驶员给予了通报批评和扣款处罚。4月共处罚驾驶员2人,处罚金额300元。
出租车公司5月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的1名员工、违反安全管理规定的2名驾驶员进行了扣款处罚;对评为一季度优秀员工的1名员工、做好人好事的6名驾驶员进行了通报表扬、奖励。4月共表扬奖励员工7人,奖励金额200元;处罚员工1人、驾驶员2人,处罚金额30元。
    物业分公司5月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的1名员工、工作不到位的1名员工、负连带责任的1名管理骨干给予扣分扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的6名员工给予加考评分和奖励。4月共表扬奖励员工6人,奖励金额10元;处罚员工3人,处罚金额242元。
    公司财统部坚持每周对财统人员遵章守纪、业务工作情况进行监督检查。
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS进行了日常监控,4月份查出超速行驶车辆113台次,站内私自交接货物8起。稽查人员站外查车124台次,查处各类违规现象16台次。
    客运分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆300台次,实际查看345台次,分公司领导审核8台,管理骨干读卡14台,共查出各类违规现象157人次,其中:抽烟72人次,未挂工牌70人次,违规使用手机1人次,长时间闲聊8人次,未按规定致词3人次,日记帐填写不规范3人次。电话提醒超速行驶101人次。4月上路稽查车辆6次,查车42台次。
    兴国分公司共查看车辆SD卡363台次,查出2名乘务员漏记行车日记帐各1次。电话提醒超速行驶6人次,4月上路稽查6次,检查车辆16台。
    交通货运服务有限公司46台危货车辆GPS上线率为100%,电话提醒超速行驶8次;维修车载GPS3台。
出租车公司154台出租车GPS使用正常,上路检查车辆50台次,对3台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别对客运分公司8台车SD卡运行情况进行了查看,相关情况已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定,4月份客运分公司有9名驾驶员超速,其中有8人超速2次。
    2、客运分公司赣B13676车4月1日夜间收音机未关。
    3、客运分公司未按要求完成四月份公司安全例会上布置的“要利用周四安全学习播放赣B13683号车在大广高速公路万安互通交通事故的录像,认真研判,举一反三,吸取教训”的工作,根据公司中层管理人员管理规定第五章第十九条第一款之规定,对分公司分管安全的领导给予通报批评和扣款300元的问责处罚。
    4、公司技安部和企管部在5月8日至11日、17日联合对公司所属各单位的安全事故隐患排查清零工作进行了检查。从检查情况来看,各单位都开展了安全隐患排查整治清零的自查、自纠专项行动,但有些单位仍存在自查不够深入、整改不够到位,仍存有盲点、死角。
   (1)客运分公司:5月5 日排查出的安全隐患未做到闭环管理,“整改落实情况”栏中的责任人签名处签的是机务科,整改验收后,验收责任人、被检查科室班组责任人均未签名。
   (2)兴国分公司:赣B22219车22号座位上方的安全锤取下时未报警,右后轮胎磨损严重。
   (3)安运检测公司:车辆外廓检测线车间一只配电盒盒盖脱落掉在地上,遇有较大避风雨,易导致电器开关漏电、短路。
   (4)赣运检测公司:未对门岗进行消防器材使用的培训;门岗骑楼处一只电源插座处堆放一卷海绵垫子,门口墙上堆放纸箱。
   (5)出租车分公司:消防沙池内的消防沙板结且小石头多;无消防铲、消防桶。
   (6)汽车服务分公司:插座缺盖用白纸张贴。
   (7)物业分公司:东门市场存在室内外电源线杂乱;大运三轮、建设三轮两家店面存在一楼产品展区用液化气罐炒菜;晚班值班人员对消防栓的位置、数量和使用不清。驾校内后面一层安置房无消防器材;原赣县老汽车站临街福田五星三轮店面有一只220V电闸刀无胶木盖,清洗汽油用旧塑料瓶装用,一根电线露头处未用绝缘胶布包扎;原赣县老车站候车厅大药房大厅只配有2只灭火器、且摆放位置不明显。
    六、各单位2018年4月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对外部车辆进站修车、洗车、例检频繁,严重危及站场安全现象,制定了外来车辆进站管理办法,采取区分车型,限定入站时间、分段管理办法,以控制外部车辆进站频率,保障站场安全。
    客运分公司针对少数班线驾乘人员薪酬待遇偏低,影响工作热情现象,召开专题会议认真梳理分析了各班线经营数据情况,对定南、寻乌、广昌等几条班线驾驶员薪酬构成中“全程客运量提成”标准及分公司所有驾乘人员“月度超勤奖励”计算标准进行了调整。
    兴国分公司针对个别驾驶员未按指定运行线路行驶,违反公司赣通卡通行管理规定现象,及时对当事人进行了通报批评,对多出部分的高速公路费用由责任驾驶员承担。
    安运检测公司针对交警部门大型车辆违法处理业务室,设施需要完善现象,腾出房屋设立交通违法人员安全学习教育场所,优化了车辆检测环境。
    赣运检测公司针对新增的大型营运车辆年审及二级维护检测业务,引车员A级驾驶证资质人数尚未达到要求的现象,已面向社会招聘,陆续充实到引车员行列中。
    汽车服务分公司针对轿车维修中心学徒工考核无具体标准现象,拟制定学徒工晋级考核标准,以规范学徒工考核管理。
    驾驶员培训学校针对因部分学员操作不当导致教练车前转向拉杆球头断裂现象,加强教学过程指导监督,及时纠正学员操作不规范行为,确保规范教学操作和车辆安全性能。                      
    交通货运服务有限公司针对个别驾驶员屡有违规驾驶,存在安全隐患现象,及时对当事人和车辆负责人进行约谈,要求严格遵守交通法规,杜绝违规现象。
    出租车公司针对少数挂靠车主选择私家车型用于出租车使用,因无出租车功能附件,导致电线路负荷大,存在安全隐患现象,要求车主在安装GPS终端设备时另外加线,并告知需更换新车的车主要选择适合出租车营运的车型。
    物业分公司针对三楼办公区域使用年份久,粉刷层时有掉落,存在安全隐患现象,及时联系维修人员进行修缮整治,消除了安全隐患。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作;组织公司五一国际劳动节相关活动;做好公司网站上公司简介、企业文化、组织架构等板块内容的更新。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行月度审计、财务稽核和考评考核日常巡查、督导;协同技安部对基层单位进行安全检查;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;对安运检测公司维修、改造项目核对验收;整理承办公司职代会提案“归口管理”部门答复意见函。
     技术安全部重新制定了“客运车辆超速时间认定”标准,联合企管部对全公司各单位进行安全隐患排查清零,协同客运分公司考察清远班线相关路段,排查安全危险源。
     客运管理部做好子公司办公费用征收工作;布置客运站确认和落实公司经营许可证延续审批工作;做好“五一”假期的牌证保障工作;对旅游集散中心情况进行摸查。
     劳动人事部办理员工退休3人,申报领取失业金4人、生育津贴1人;协助客运分公司做好1名员工劳动合同的解除工作;参加省模范劳动关系和谐企业表彰大会;做好不定时工作制的申报工作和公司职工医保二次补偿相关事宜。
     财务统计部参加国税、地税联合举办的企业所得税汇算清缴培训,为公司2017年度企业所得税汇算清缴做好准备;针对5月1日起增值税税率下调的情况,要求可进项抵扣的单位对已发生的开支费用在4月底前开具发票;针对小规模纳税人标准上调至500万的情况,合理调整内部开具专票额度,降低公司税负;针对客运分公司对票款缴款单的保管、领用及存根保存手续欠完善现象,与该分公司商定,将未使用的票款缴款单由驻分公司财务科保管,并做好领用、缴销等工作。
     资金结算部与农商行金钻支行签定2018年存款协议;对安运检测公司前台点钞机进行调配使用;与银座银行和银联公司联系,为公司换装2台微信扫码 “POS”机;做好公司投资资金调拨工作。
     机关支部组织机关员工参加公司“五一”活动;做好支部、工会日常工作。

 

 

 

 


夯实基础  健全制度  扎实做好安全生产管理工作
安运检测公司安全管理工作经验交流

安运检测公司原是一家单纯从事汽车综合性能检测服务的检测公司,近年来,由于改革的不断深化和行业的发展变革,检测公司在总公司的正确领导下,解放思想,努力开拓,克服困难、负重前行,把一个项目单一、市场低靡、效益低下的检测公司建设发展成了目前全市领先的含安检、综检、环检全面型机动车检验检测公司,经济和社会效益以及各项工作都取得了显著进步。这些成绩的取得与公司多年来牢固树立安全第一、时刻注重安全生产,始终把安全生产放在首位来谋篇布局的思路和理念是分不开的。
一、 加强领导,不断夯实安全生产工作基础
公司始终把安全工作放在与生产经营同等重要的位置来对待并列入工作的议事日程,坚持组织员工开展安全学习教育,定期召开安全例会,通报安全生产工作情况,明确任务和要求,研究和布置安全生产工作,班子成员经常深入一线现场办公了解情况解决问题。针对公司服务体系所包含的单位多,人员广,隶属关系不一的复杂情况,主动与他们沟通交流,相互进行管理与制度上的研讨,达成工作和管理的共识,形成了各方领导亲自抓,安管员具体抓,管理(业务)骨干协同抓,全体员工齐抓共管的良好局面。
二、 健全机制,不断完善安全生产管理制度
有效的安全管理,必须有健全的管理机制和完善的管理制度作保障。公司地处城乡结合部,每天进出站场的各类车辆多达数百辆,办理各类业务的人员繁杂,特别是公司内部多条高压线路横跨站场,变压器设立场区中央,存在较多的不安全因素和事故隐患,管理难度大,挑战性强。经过多年的工作探索和经验积累,在建立和健全公司安全领导机构、安全生产网络组织的基础上,公司制定并完善了包括《安全生产应急预案》、《站场安全管理规章制度》等在内的共六项十三条规章制度。为做好站场安全秩序的管理,公司科学规划了行车线路,特制了数百只金属隔离墩对道路实行不同检测类项的有效分离;为变压器和电杆加装防护栏及醒目标示,设置专职站场管理员与采取安保人员共同协管的办法使站场空间得到了充分有效利用,场内的行车安全得到了保障,工作效率和服务质量也大大提升。另外,加强了对门岗保安岗位职责和消防安全知识教育培训,坚持24小时站场值守,严格执行夜间巡查制度,并根据站场实际情况加密夜间巡查。坚持节假日领导轮流值班带岗,及时妥善处理各种问题。同时,针对客观存在的人的不安全行为和物的不安全因素,划红线、立规矩,制定了员工 “六不准”,即不准在站场超速行驶;不准在站场维修作业;不准在岗位明火取暖;不准闲人在车间逗留;不准交通车带故障行驶;不准向客户索拿卡要,并把最后这条作为重要的管理点,大会小会反复强调,以保证检测的公正可靠,规范员工的职业道德和工作行为。真正把那些空乏无味的说教,变为全体员工实实在在的行为准则,使公司的安全生产始终保持在良好稳定的状态。
    三、强化管理,不断摸索安全管理工作路子
安全生产管理要以有效的措施和手段做保证。近年来,公司坚决贯彻落实集团公司工作部署,一手抓生产经营、一手抓安全生产,在开展安全生产月、“安康杯”竞赛活动和安全生产建档等工作中都取得了良好的成效,有力的促进了生产和各项工作。今年公司先后组织开展了6次安全生产大检查,排查安全问题和隐患4起,做到了隐患整改有落实、有检查,安全管理有记录,隐患排查有痕迹,把安全生产作为班组和个人评先评模的重要条件列入考评考核工作内容。坚持每日由分管领导带队,定项、定时和定点检查安全工作,详细记录检查情况并签名备查,并在每月考评考核会上总结点评安全生产工作,表扬先进,鞭策后进,使先进的安全管理理念不断浸入人心,安全生产管理工作路子得到拓展。
近年来,安运车辆检测公司虽然在振兴路上取得了长足的发展,但安全生产管理仍任重而道远,安全工作仍存在许多问题和不足,要在扩大员工安全培训教育范围、拓宽安全管理点面、强化安全工作细节管理上下功夫;要牢记安全无小事,责任大于天;有安全,才会有效益;抓安全要重细节;安全工作只有起点,没有终点等谆谆教诲,进一步强化管理,不断提升安全管理工作水平,为公司的全面发展创造出新的业绩。