夯实基础 健全制度 扎实做好安全生产管理工作
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2018-7-30 阅读:24

夯实基础  健全制度  扎实做好安全生产管理工作
安运检测公司安全管理工作经验交流

    安运检测公司原是一家单纯从事汽车综合性能检测服务的检测公司,近年来,由于改革的不断深化和行业的发展变革,检测公司在总公司的正确领导下,解放思想,努力开拓,克服困难、负重前行,把一个项目单一、市场低靡、效益低下的检测公司建设发展成了目前全市领先的含安检、综检、环检全面型机动车检验检测公司,经济和社会效益以及各项工作都取得了显著进步。这些成绩的取得与公司多年来牢固树立安全第一、时刻注重安全生产,始终把安全生产放在首位来谋篇布局的思路和理念是分不开的。
    一、 加强领导,不断夯实安全生产工作基础
    公司始终把安全工作放在与生产经营同等重要的位置来对待并列入工作的议事日程,坚持组织员工开展安全学习教育,定期召开安全例会,通报安全生产工作情况,明确任务和要求,研究和布置安全生产工作,班子成员经常深入一线现场办公了解情况解决问题。针对公司服务体系所包含的单位多,人员广,隶属关系不一的复杂情况,主动与他们沟通交流,相互进行管理与制度上的研讨,达成工作和管理的共识,形成了各方领导亲自抓,安管员具体抓,管理(业务)骨干协同抓,全体员工齐抓共管的良好局面。
    二、 健全机制,不断完善安全生产管理制度
    有效的安全管理,必须有健全的管理机制和完善的管理制度作保障。公司地处城乡结合部,每天进出站场的各类车辆多达数百辆,办理各类业务的人员繁杂,特别是公司内部多条高压线路横跨站场,变压器设立场区中央,存在较多的不安全因素和事故隐患,管理难度大,挑战性强。经过多年的工作探索和经验积累,在建立和健全公司安全领导机构、安全生产网络组织的基础上,公司制定并完善了包括《安全生产应急预案》、《站场安全管理规章制度》等在内的共六项十三条规章制度。为做好站场安全秩序的管理,公司科学规划了行车线路,特制了数百只金属隔离墩对道路实行不同检测类项的有效分离;为变压器和电杆加装防护栏及醒目标示,设置专职站场管理员与采取安保人员共同协管的办法使站场空间得到了充分有效利用,场内的行车安全得到了保障,工作效率和服务质量也大大提升。另外,加强了对门岗保安岗位职责和消防安全知识教育培训,坚持24小时站场值守,严格执行夜间巡查制度,并根据站场实际情况加密夜间巡查。坚持节假日领导轮流值班带岗,及时妥善处理各种问题。同时,针对客观存在的人的不安全行为和物的不安全因素,划红线、立规矩,制定了员工 “六不准”,即不准在站场超速行驶;不准在站场维修作业;不准在岗位明火取暖;不准闲人在车间逗留;不准交通车带故障行驶;不准向客户索拿卡要,并把最后这条作为重要的管理点,大会小会反复强调,以保证检测的公正可靠,规范员工的职业道德和工作行为。真正把那些空乏无味的说教,变为全体员工实实在在的行为准则,使公司的安全生产始终保持在良好稳定的状态。
    三、强化管理,不断摸索安全管理工作路子
    安全生产管理要以有效的措施和手段做保证。近年来,公司坚决贯彻落实集团公司工作部署,一手抓生产经营、一手抓安全生产,在开展安全生产月、“安康杯”竞赛活动和安全生产建档等工作中都取得了良好的成效,有力的促进了生产和各项工作。今年公司先后组织开展了6次安全生产大检查,排查安全问题和隐患4起,做到了隐患整改有落实、有检查,安全管理有记录,隐患排查有痕迹,把安全生产作为班组和个人评先评模的重要条件列入考评考核工作内容。坚持每日由分管领导带队,定项、定时和定点检查安全工作,详细记录检查情况并签名备查,并在每月考评考核会上总结点评安全生产工作,表扬先进,鞭策后进,使先进的安全管理理念不断浸入人心,安全生产管理工作路子得到拓展。
    近年来,安运车辆检测公司虽然在振兴路上取得了长足的发展,但安全生产管理仍任重而道远,安全工作仍存在许多问题和不足,要在扩大员工安全培训教育范围、拓宽安全管理点面、强化安全工作细节管理上下功夫;要牢记安全无小事,责任大于天;有安全,才会有效益;抓安全要重细节;安全工作只有起点,没有终点等谆谆教诲,进一步强化管理,不断提升安全管理工作水平,为公司的全面发展创造出新的业绩。