2018年综合考评考核通报(六)
 双击自动滚屏 发布者:Admin 发布时间:2018-7-30 阅读:39

                     第六期


新威尼斯人企管部编      2018年6月28日

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年6月份工作情况进行了考评考核,经2018年7月23日公司考评考核领导小组会议讨论汇总,现将有关情况通报如下:
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是加强微信平台及网站设施设备维护,完善更新微信购票界面操作流程,增设了支付页面实名制购票提示;二是强化东站站场封闭式安全管理,在旅客出口处安装了单向门,使到站旅客由单向门出站,乘车旅客必须通过检票口上车,规范了站场安全管理。
    客运分公司一是做好端午节客流高峰期的班线经营工作,加强与站务分公司沟通,及时调整票价、班次座位数、加班计划等事项,分析与去年同期相比经营数据;二是做好赣州至大余丫山旅游直通车相关工作,制定了司乘人员工作流程及调度员、旅游车队工作职责,与丫山景区、大余车站共同创建微信工作群,指定专人对接相关事务,6月份大余丫山旅游直通车共发14个班次,发送旅客人数167人,取得了较好效果。
    兴国分公司合理调配运力,努力拓展旅游包车业务,利用微信朋友圈宣传分公司旅游包车项目,为游客提供优质服务,当月实现包车收入3万余元。
    安运检测公司努力稳定业务,根据客户要求,利用周末时间加班加点,为市公交公司90余辆公交车和旅游大巴车进行了道路运输证、行驶证年审,受到客户好评。
    赣运检测公司及时按照环保部门对检测车辆的环保信息进行联网监督要求,对环保和安(综)检两个系统软件窗口进行改造,通过反复试验,在安(综)检系统上加装环保系统软件,实现了由一台电脑完成检测车辆环保信息与安(综)检信息的调取、录入,简化了登录操作流程,提高了工作效率。
    汽车服务分公司着力强化业务培训,提高维修技能,通过外派人员培训及内训方式,促进机修人员维修业务技能提高。
    驾驶员培训学校一是为适应市交警部门对驾考科目二考试场地要求,组织教练员参照考场新标准进行了训练场地整改,使训练与考试场地标准一致;二是加大招生宣传力度,针对高考考生学车需求,发动全体教职员工利用微信朋友圈、老学员推介等方式进行招生宣传,并根据炎热季节特点,机动调整教学时间,利用清晨或傍晚教学,受到学员称赞。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每天对重点部位安全设施、设备和站内停放车辆进行巡查。组织开展了“生命至上,安全发展”宣讲、典型事故案例分析教育、全面排查安全隐患和消防灭火应急演练等系列活动,营造了浓厚的安全生产氛围。组织安全学习2次,应到374人次,实到374人次;对站场167个灭火器及配电房、变压器设施进行了排查,对11个失效灭火器、2条破损消防水带进行了更换,对7处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示,利用微信工作群发布安全告知和道路信息;完成了对90台客车车载4G监控系统的安装。组织公车驾驶员安全学习4次,应到603人次,实到265人次,补课338人次;组织责任经营车驾驶员安全学习2次,应到70人次,实到46人次,补课24人次;组织综合安全检查1次,日常安全检查4次,对场区36个灭火器和车载安全设施、设备进行了检查,更换失效灭火器21个、安全锤47个,对场区8处安全隐患进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次,应到112人次,实到93人次,补课19人次;完成了所属车辆4G监控系统安装,利用微信群发短信11次,出安全简报2期,对38个灭火器及随车安全设施进行了检查,对3套安全带进行了修复。
    安运检测公司引进专业安保公司负责站场全天候安全管理;对站场中央高压电线杆进行了混凝土围砌加固防护,对倒塌的一段围墙进行了修复。组织安全学习1次,应到36人,实到30人,补课6人;组织综合安全检查1次,对30个灭火器、6个消防栓及附件和2处消防水沙池进行了检查,对6处安全隐患进行了整改。
    赣运检测公司组织安全学习1次,应到28人,实到28人;对22个灭火器、4个消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查。
    汽车服务分公司组织轿车维修中心一线员工进行消防栓及附件现场演练,组织安全知识培训1次,应到26人,实到26人;安全专项检查4次,对27个灭火器及维修设施设备进行了隐患排查,更换4个失效灭火器,对4处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织教练员进行了一次灭火演练,加强了新学员上车前的安全教育,制订了教学过程中安全教练具体要求。组织安全学习2次,应到18人次,实到18人次,对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了检查。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次,应到88人次,实到88人次;驾驶员安全培训1次,应到44人,实到44人;到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查4次,发送安全信息6次,对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次,应到309人次,实到294人次,补课15人次,管理人员安全学习1次;对新上岗的1名员工、违规较多的3名驾驶员进行了集中学习培训;通过微信和短信平台发送安全行车提醒3次,对场区9个灭火器进行了检查,通过上路稽查对车容车貌、车载灭火器进行了抽查。
    物业分公司对东门市场用电管理进行了跟踪检查,落实了夜间定时关闭电源制度;为新开业的宾馆、招待所及原配制偏少的场所增配了61个灭火器。组织安全学习1次,应到16人,实到16人;组织安全检查4次,水电设施专项巡查7次,对辖区店面、场区291个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。7月3日召开了考评考核会,对违反车站《员工手册》和操作规程的58人次进行了扣分扣款处罚,对管理业务骨干应承担连带责任30人次给予扣款处罚,对做好人好事、提合理化建议的70名员工进行了通报表扬。6月份共表扬员工70人次;处罚员工88人次,处罚金额2222元。
     客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。7月5日召开了考评考核会,对违反公司管理规定、工作不到位的84人次、得分排名后三位的驾驶员、乘务员,SD卡有违规行为的48人次进行了扣分扣款处罚,对3名负连带责任、5名问责的管理业务骨干、中层管理人员进行了扣分扣款处罚;对服从应急调度安排、工作表现突出的41名驾驶员、积极投稿的12名员工和百分制考核得分前70名的驾驶员、前5名的乘务员给予了奖励。6月份共奖励员工128人次,奖励金额11490元;处罚员工146人次,处罚金额4035元。
    兴国分公司7月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的5名员工进行了通报批评和扣款处罚;对工作认真负责的1名员工给予通报表扬和奖励。6月份共奖励员工1人,奖励金额450元;处罚员工5人,处罚金额1000元。
    安运检测公司7月10日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的1名员工进行了扣分扣款处罚;对工作表现突出的4名员工给予了通报表扬。6月份共表扬员工4人;处罚员工1人,处罚金额20元。
    赣运检测公司7月6日召开考评考核会,对违反公司管理规定的1名员工给予了扣分扣款处罚;对工作表现突出的2名员工进行了通报表扬。6月共表扬员工2人;处罚员工1人,处罚金额10元。
    汽车服务分公司7月10日召开了考评考核会,对工作不到位的5名员工、负连带责任的2名管理业务骨干进行了通报批评和扣款处罚;对工作表现突出的5名员工给予通报表扬。6月份共表扬员工5人,处罚员工7人次,处罚金额100元。
    驾驶员培训学校7月9日召开考评考核会,对在6月驾校教学考试合格排名倒数第一的教练员、造成教练车责任事故的1名教练员和负连带管理责任的1名管理业务骨干、1名中层管理人员给予扣分扣款处罚;对当月评为优秀的2名员工给予加考评分奖励。6月共表扬奖励员工2人,奖励金额60元;处罚员工4人,处罚金额400元。
    交通货运服务有限公司7月6日召开考评考核会,对在公司劳动人事工作综合检查中,查出存在问题的1名责任人和负连带责任的1名中层管理人员进行了扣分扣款处罚,对违章行驶的2名驾驶员给予通报批评和扣款处罚。6月共处罚员工2人、驾驶员2人,处罚金额350元。
    出租车公司7月7日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的2名驾驶员、工作不到位的1名员工、负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚;对做好人好事的7名驾驶员进行了通报表扬。6月共表扬驾驶员7人;处罚员工3人、驾驶员2人,处罚金额45元。
    物业分公司7月4日召开了考评考核会,对违反公司管理规定的1名员工给予扣款处罚;对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的4名员工给予加考评分和奖励。6月共表扬奖励员工4人,奖励金额10元;处罚员工1人,处罚金额10元。
    公司财统部采取各财务科长轮流交叉检查、部室负责人进行抽查方式,对财统人员遵章守纪、业务工作情况进行了日常监督检查,对违反《财统人员考核规定》的1人次进行了扣分扣款处罚。
各单位2018年第二季度考评考核奖惩汇总
单  位 处     罚 表扬与奖励
 人 次 其中:分管领导、管理骨干负连带、问责(人次) 金额(元) 人次 金额(元)
站务分公司 264 连带96、问责5 4622 103 0
客运分公司 553(其中SD卡违规249) 连带6、问责8 15000 368 34670
兴国分公司 17(其中SD卡违规5) 0 2276 3 800
安运检测公司 5 0 80 13 200
赣运检测公司 4 连带1 60 13 0
汽车服务分公司 12 连带2 180 19 0
驾驶员培训学校 6 连带2 600 6 180
交通货运有限公司 8(其中司机6) 连带1 830 0 0
出租车公司 16(其中司机9) 连带4 150 1 200
物业分公司 8 连带1 312 17 30
公司财统部 1 0 20 0 0
合  计 879(其中司机15) 连带113、问责13 24130 543 36080
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS进行了日常监控,6月份查出超速行驶车辆22台次,稽查人员站外查车96台次,查出各类违规行为12起,查扣黑车2台。
    客运分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘,根据客运管理部确定应查看车辆300台次,实际查看360台次,分公司领导审核8台,管理骨干读卡20台,共查出各类违规现象75人次,其中:抽烟59人次,长时间闲聊9人次,未按规定致词1人次,未系安全带2人次,未穿工作服3人次,未规劝躺卧旅客1人次。电话提醒超速行驶41人次。6月上路稽查车辆6次,查车42台次。
    兴国分公司共查看车辆SD卡358台次,查出工作不到位现象3人次,其中:途中漏售票1人次,行车日记帐少记票款1人次,未登记货款1人次。6月上路稽查7次,检查车辆16台。
    交通货运服务有限公司44台危货车辆GPS上线率为100%,电话提醒超速行驶10次;对4台故障车载GPS进行了修复。
    出租车公司158台出租车GPS使用正常,上路检查车辆86台次,对6台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况,存在问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定,6月份客运分公司有4名驾驶员超速,其中有2人超速2次。
    2、6月份车站站场内车辆夜间违规情况:
客运分公司:赣B12628车6月11日、赣B13680车6月22日视频未关;赣B13191车、赣B14795车6月16日车门未关。
    3、7月中旬,公司资金结算部对公司所属10个基层单位资金交缴、保管、库存、抽查记录及周转金保管、使用等情况进行了检查,存在的不足有:
(1)物业分公司收费员盘查表无“现金”栏。
(2)汽车服务公司前台“pos”机小票交缴不及时,有时三、四天交缴一次。
(3)客运分公司2名收款员票款交缴不及时,有时两天交缴一次;乘务员、收款员的备用金存在重复借支现象。   
    六、各单位2018年6月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对部分科室工作岗位操作流程存在不规范现象,要求相关科室对各岗位操作流程进行修订,并利用班组长例会进行现场交流,促进了各岗位工作有序开展。
    客运分公司针对车辆维修流程不规范,易造成带故障行驶现象,通过组织相关人员研讨,对操作流程进行了修订和完善,明确了车辆维修竣工验收、项目检验和例检程序,确保车辆技术状况良好。
    兴国分公司针对办公场所存在电瓶车充电现象,一律禁止电动车进入办公室充电,每天下班关闭所有电源,消除安全隐患。
    安运检测公司因连续降雨造成站场东侧一段围墙倒塌,及时组织人力进行抢修,并已修复到位。
    赣运检测公司针对车辆综检业务开展后,业务大厅工作人员岗位设置不能满足实际需要,影响工作效率和服务质量问题,对业务工作岗位及人员进行了增设调整。
    汽车服务分公司针对轿车机修技术力量有待加强的现状,派遣人员到广州参加相关维修技术培训,结合自身实际,拟订了内部培训计划,分段组织实施。
     驾驶员培训学校针对个别教练员安全意识不够强,对道路突发状况缺乏预见性的现象,利用安全学习、事故分析会等方式,对全体教练员进行教育培训,强化安全意识,提高应急处置能力。
    交通货运服务有限公司针对危货车辆车载GPS信号异常较普遍现象,重点加强日常监管检查,及时向省运安公司报修,确保对危货车辆的正常监控。
    出租车公司针对人少工作量大,存在工作不到位现象,采取人盯人、人盯车方式落实工作责任制,综合平衡劳动强度,管理责任到人,促进了工作效率提高。
    物业分公司针对东门市场电池经营业主长时间在店内给电瓶充电存在安全隐患现象,及时通知承租户,待租赁合同到期后不准再从事电池经营,并加强日常监管。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审、编排出刊及退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转和党费收缴工作;做好公司党委纪念建党97周年纪念大会、知识竞赛、慰问困难党员等系列活动;参与814大道7号院火灾善后处理工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行月度审计、财务稽核,对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导;协同技术安全部对基层单位进行安全工作全面检查;做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关;组织一次各基层单位考评考核人员业务培训;跟踪安运检测公司场区地面硬化改造项目工程进度。
    技术安全部按照省厅和市局对4G动态监控的要求,督促客运单位按时完成营运车辆4G监控系统安装工作;继续对各单位夜间场区安全管理、值班人员工作状况进行抽查;督促指导各单位开展安全生产月活动。
    客运管理部做好公司2017年度质量信誉考核3A评级的复核准备及公司2018年度客运车辆年审工作;着手办理广州班线终点站站场的清理、调整工作;做好到期班线线路牌的变更、换发以及清远班线线路牌附卡调整、变更工作。
    劳动人事部办理员工退休4人,申报领取失业金1人,申报领取生育津贴3人;做好公司员工医保、工伤、生育基金的调整工作;做好3名严重违反公司规章制度人员的解聘工作。
    财务统计部协助南康区监察委调取安运检测公司2015年-2017年会计凭证;在全国税收调查平台做好集团公司和瑞祥赣州分公司的税收调查比对工作;对汽运房地产公司2017年度经济效益进行审核;继续做好火灾后相关事务的处理工作。
    资金结算部对10个基层单位的资金交缴、保管及周转金的保管使用情况进行了一次全面检查。
    机关支部做好机关支部组队代表公司参加市交通系统“奋进新征程,谱写新篇章”党建知识竞赛活动;组织支部党员参加公司庆“七一”知识答卷等系列活动。